學習(xí)力是一(yī)個(gè)人(rén)一(yī)個(gè)企業(yè)學習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體(tǐ)現。2017年2月10日，由常州市(shì)宇鋒車(chē)業(yè)有限公司營銷中(zhōng)心舉辦的第一(yī)季度業(yè)務經理培訓在公司商務大樓四樓會(huì)議室隆重舉行。
宇鋒車(chē)業(yè)總經理薛斌先生(shēng)參會(huì)并提出指導意見(jiàn)，負責本次專業(yè)培訓的是行業(yè)策劃人(rén)和培訓師、企劃部部長(cháng)張勇老(lǎo)師，培訓主題是《九段業(yè)務經理成長(cháng)系統培訓》，整個(gè)內(nèi)部培訓講課時間為一(yī)整天，實際封閉式培訓講課四個(gè)小時。
策劃人(rén)/培訓師張勇
張勇老(lǎo)師從業(yè)務經理如何推銷自(zì)我、差異化(huà)(huà)營銷策略、目标市(shì)場的定位和調研、客戶鎖定的策略、如何快(kuài)速開(kāi)發新客戶和如何提升老(lǎo)客戶銷量等幾個(gè)方面，系統地(dì)(dì)闡述如何在激烈的市(shì)場競争中(zhōng)運用差異化(huà)(huà)的營銷手段博得(de)客戶的信任和品牌快(kuài)速占領市(shì)場的方法。
作為現代營銷手段，運用系統和差異化(huà)(huà)的營銷思維，打造一(yī)支具有系統化(huà)(huà)的團隊，讓團隊裡的每一(yī)個(gè)人(rén)100%地(dì)(dì)去執行系統，發揮系統的作用成為必然。而隻有運用差異化(huà)(huà)的營銷思維，才能跳(tiào)出紅海，暢遊在廣闊的藍海。
本次培訓改變傳統的說(shuō)教式方式，改為氣氛活躍的互動式體(tǐ)驗式培訓。會(huì)議分為四組，由幾位大區經理抽簽選出四個(gè)大區擔任組長(cháng)，各組根據問(wèn)題回答的質量打分，團隊第三、四名有相(xiàng)應的罰款，并主動在營銷中(zhōng)心微(wēi)信群上發紅包獻禮。擔任本次會(huì)議評委的是總經理薛斌先生(shēng)和營銷中(zhōng)心楊總，四個(gè)小組的組長(cháng)分别是付經理、馮經理、王經理和樊經理。
張勇老(lǎo)師每講一(yī)個(gè)章(zhāng)(zhāng)節，都(dōu)會(huì)有一(yī)兩個(gè)問(wèn)題提出，四個(gè)小組做(zuò)相(xiàng)應的回答，大家對議題做(zuò)有創意的剖析，從不(bù)同的角度解析市(shì)場上的營銷實戰問(wèn)題。
第四個(gè)PK環節，由每組各抽一(yī)名代表，四人(rén)分成兩隊，分别扮演業(yè)務經理和經銷商的角色，提出市(shì)場上遇到的最尖銳的問(wèn)題，然後調換身份，将對方問(wèn)倒，不(bù)過，我們的四個(gè)學員回答得(de)都(dōu)不(bù)錯，都(dōu)能化(huà)(huà)解各種疑難雜症。
培訓過程中(zhōng)，大家懷著(zhe)感恩的心，做(zuò)著(zhe)各種遊戲，給培訓帶來一(yī)片和諧和樂(yuè)趣的氛圍。
在一(yī)天的培訓結束後，總經理薛斌最後做(zuò)了培訓總結，營銷中(zhōng)心楊總做(zuò)了點評，對各組的回答表現做(zuò)了分析，總結了本次培訓會(huì)議的目的、要求和市(shì)場的部署。
出征----營銷精英征戰全國(guó)各地(dì)(dì)
宇鋒王者戰隊，戰無不(bù)勝
2月11日早上，宇鋒車(chē)業(yè)60多名營銷精英和特戰隊員們，齊聚在工(gōng)廠(chǎng)門口，整裝出發，他(tā)(tā)們滿懷信心，向全國(guó)各個(gè)目标市(shì)場出征，為宇鋒新的一(yī)年的大發展邁出堅實的一(yī)步，我們堅信，在總經理薛斌先生(shēng)的領導下(xià)，自(zì)強自(zì)信的宇鋒人(rén)，帶著(zhe)信念帶著(zhe)期望，一(yī)定會(huì)戰果輝煌！
